隨著對外交流的深入,外界的人力資源管理理念逐漸對國內(nèi)的人事管理理念產(chǎn)生影響,具備前瞻性的企業(yè)開始建設(shè)自己的人力資源體系。在這一時期的后半段,由于國企改革,人力資源市場上出現(xiàn)大量的剩余空閑勞動力,這一現(xiàn)場也導(dǎo)致大規(guī)模人力資源派遣業(yè)務(wù)的開端,it人員外包經(jīng)歷哪幾個發(fā)展階段?

       1、發(fā)展和規(guī)范

       人力資源外包行業(yè)開進快速發(fā)展的車道,進入行業(yè)的發(fā)展期。人力資源外包的管理逐漸呈現(xiàn)出規(guī)范化,市場細分也隨之出現(xiàn),出現(xiàn)招聘網(wǎng)站、人力資源顧問公司、人才測評機構(gòu)等機構(gòu)和市場。此期間出現(xiàn)的一個現(xiàn)象是隨著外企的規(guī)模持續(xù)擴大,很多外企開始將自身的it人員外包打包給人力資源派遣公司。另外在前十年人力資源外包探索的基礎(chǔ)上,對人力資源派遣的理論研究和經(jīng)驗總結(jié)也在官方和民間開始啟動研究,行業(yè)協(xié)會也在此時開始出現(xiàn)。此期間,國和地方政府也開始展示該行業(yè)的發(fā)展,陸續(xù)頒布相關(guān)的法規(guī)和指導(dǎo)文件來規(guī)范行業(yè)發(fā)展。

       2、主導(dǎo)和創(chuàng)新

       人力資源外包業(yè)務(wù)在對卷入危機的企業(yè)產(chǎn)生重要的影響,受到危機影響的企業(yè)在使用人力外包的立場上產(chǎn)生變化,很多在危機期間大規(guī)模裁員的企業(yè)在危機后轉(zhuǎn)為使用外包人員以避免下一次的裁員。而人力資源外包企業(yè)在此期間也逐漸起到平穩(wěn)就業(yè)的效果,人力資源外包的靈活性和優(yōu)勢逐漸體現(xiàn),企業(yè)對人力資源外包企業(yè)不再視為打工者,而是以合作伙伴的視角看待人力資源外包企業(yè),而人力資源外包企業(yè)也利用自身所擁有的資源和優(yōu)勢逐漸獲得與企業(yè)平等對話的權(quán)利,人力資源外包進入主導(dǎo)期。

       近兩年,隨著社交媒體的變化以及職場人員學(xué)歷水平提升,人力資源外包也開始從原來的人力資源獲取和派遣延伸出來。利用各種新媒體進行人力資源的挖掘和利用。此外,人力資源外包的業(yè)務(wù)方向上也出現(xiàn)新的探索,除人員派遣,有的人力資源外包企業(yè)已經(jīng)開始為企業(yè)塑造企業(yè)文化等業(yè)務(wù),it人員外包的業(yè)務(wù)領(lǐng)域在不斷地創(chuàng)新。