當(dāng)下it行業(yè)競爭十分激烈，用戶尚未養(yǎng)成付費的習(xí)慣。軟件公司it外包公司，想要獲得利潤，就要想盡辦法提升自己的附加值。 It外包公司獲得收益的主要途徑是承接外包項目。有的it外包的公司一年能接幾百萬上千萬的單子，有的it外包的公司接的單子比較少服務(wù)不周到，團(tuán)隊面臨解散的進(jìn)度，這到底是為什么呢？歸根結(jié)底就是因為承接外包項目的方法和技巧不同。下面咱們來了解一下it外貿(mào)公司如何做才能接到業(yè)務(wù)。

1.It外包公司要明確自身定位

        千萬不要以為外包就是什么業(yè)務(wù)都能接雜七雜八的項目全都接到手里，這樣導(dǎo)致it外包的公司的團(tuán)隊經(jīng)歷被完全分散掉無法把注意力和戰(zhàn)斗力投放在重要的項目上這樣會導(dǎo)致it外包團(tuán)隊缺乏競爭力。因為管理的項目太多太雜很容易在項目進(jìn)度或者交付上出現(xiàn)各種問題，無法讓客戶滿意久而久之這樣的it外包的公司很難形成氣候。首先要選擇好方向衡量好it外包的公司自身的力量要弄明白哪些方面是it外包的公司比較專長的，要鎖定一個方向打造自己的外包品牌。

2.It外包公司要選擇合適的外包平臺

        敲定了方向接下來就是找項目了找一個靠譜的專門的外包項目平臺才是關(guān)鍵的，國內(nèi)這類平臺有很多it類的垂直外包也有不少。 It外包公司應(yīng)該充分收集這些平臺的信息根據(jù)自己的情況進(jìn)行選擇。

3.做好承接項目的前期準(zhǔn)備。

        現(xiàn)在搶外包的it外包公司有很多競爭是很激烈方向找好了平臺選對了接下來就要做好事前的準(zhǔn)備工作，對it外包的公司進(jìn)行包裝把自己的實力充分展示給客戶這是基本的。獲得客戶的認(rèn)可才會把項目交給你。

        能夠順利的接到一個項目，完成一個項目，是一件不容易的事情，it外包公司從找項目接包一直到交付，后期維護(hù)都要讓客戶感受到it外包的公司的業(yè)務(wù)能力和用心，這樣才能獲得積累。